Skalowanie biznesu
krok po kroku
Większość firm nie rośnie dlatego, że właściciel za dużo robi sam. Ten program pokazuje, jak zbudować struktury, które pracują bez twojej stałej obecności.
Pracujemy na konkretnych przypadkach - analizujemy procesy, identyfikujemy wąskie gardła i projektujemy systemy dopasowane do twojej branży. Nie ma tu gotowych szablonów, które pasują do wszystkich.
Jak wygląda program od środka
Cztery miesiące pracy podzielone na wyraźne etapy. Każdy etap kończy się konkretnym wynikiem - nie tylko wiedzą, ale gotowym elementem systemu dla twojej firmy.
Diagnoza obecnego stanu
Mapujemy wszystkie procesy operacyjne i wskazujemy, gdzie firma traci czas i pieniądze. Używamy narzędzi takich jak mapowanie strumienia wartości i analiza przepustowości.
Projektowanie struktury
Budujemy schemat organizacyjny, definiujemy role i odpowiedzialności. Projektujemy pierwsze procedury, które można wdrożyć bez zatrzymywania bieżącej działalności.
Wdrożenie i testy
Uruchamiamy zaprojektowane systemy w praktyce. Przez sześć tygodni zbieramy dane, identyfikujemy problemy i korygujemy rozwiązania razem z mentorem.
Stabilizacja i plan dalszego wzrostu
Podsumowujemy wyniki, dokumentujemy gotowe systemy i tworzymy plan na kolejne 12 miesięcy. Każdy uczestnik wychodzi z własnym zestawem wskaźników do monitorowania.
Firma, która utknęła na jednym poziomie
Przychody przestały rosnąć, choć właściciel pracuje więcej niż kiedykolwiek. Problem zwykle leży w braku powtarzalnych procesów, nie w braku klientów.
- Delegowanie bez utraty kontroli
- Budowanie pierwszego poziomu zarządzania
- Systemy raportowania i wskaźniki
Zespół rośnie, ale efektywność spada
Dodawanie ludzi nie rozwiązuje problemów, jeśli brakuje jasnych procesów. Ten scenariusz skupia się na strukturach, które działają przy 10, 30 i 60 osobach.
- Procesy onboardingu i standaryzacji
- Komunikacja wewnętrzna bez chaosu
- Mierzenie produktywności zespołu
Szybki wzrost bez fundamentów
Szybki wzrost bez fundamentów prowadzi do kryzysu operacyjnego w złym momencie. Tutaj budujemy struktury zanim staną się koniecznością.
- Procesy odporne na skalę
- Decyzje oparte na danych od początku
- Planowanie zasobów przy wzroście
Mentorzy programu
Każdy z mentorów przeszedł przez etap skalowania własnej firmy i wie, co działa poza podręcznikami. Pracują z uczestnikami indywidualnie, nie grupowo.
Bartosz Kwiatkowski
Przez 9 lat rozwijał firmę produkcyjną od 8 do 140 osób. Specjalizuje się w projektowaniu struktur operacyjnych i wdrażaniu systemów zarządzania w firmach MŚP.
Agnieszka Drewniak
Doradzała ponad 60 firmom w Polsce i za granicą przy planowaniu ekspansji. Łączy podejście finansowe z operacyjnym - patrzy na skalowanie jako na system, nie jako na cel.
Radosław Pietrzak
Zbudował trzy działy sprzedaży w różnych branżach. Pracuje z uczestnikami nad tym, jak rekrutować, wdrażać i utrzymywać ludzi, którzy sprzedają bez codziennego nadzoru.
Zofia Wierzbicka
Od 2020 roku pracuje z firmami, które chcą rosnąć bez zwiększania budżetu reklamowego. Skupia się na pozycjonowaniu oferty i budowaniu kanałów, które generują zapytania regularnie.
„Przed programem wszystko szło przeze mnie. Teraz mam menedżera, który naprawdę zarządza - i mam na to dowody w liczbach, nie tylko wrażenie."
„Spodziewałam się kolejnego kursu z teorią. Dostałam konkretną pracę nad moją firmą - z mentorem, który znał mój rynek i nie dawał ogólnych odpowiedzi."